物流成本管理方法

1、明确物流公司成本进行管理的目的

在物流成本管理的企业，首先要明确的监管目的的针对性。海运买单报关运输工具如船舶、飞机等通常应由船长、机长签署到达、离境报关单，交验载货清单、空运、海运单等单证向海关申报，作为海关对装卸货物和上下旅客实施监管的依据。空运买单报关准备好报关用的单证是保证出口货物顺利通关的基础。一般情况下，报关应备单证除出口货物报关单外，主要包括：托运单（即下货纸）、发票一份、贸易合同一份、出口收汇核销单及海关监管条件所涉及的各类证件。UPS买单报关出口收汇核销单。一切出口货物报关时，应交验外汇管理部门加盖"监督收汇"章的出口收汇核销单，并将核销编号填在每张出口报关单的右上角处。在正常情况下，物流成本管理的出发点是：（1）通过掌握物流成本的现状，发现物流存在的主要问题存在; （2）比较和评估各种后勤部门; （3）物流成本作为结果，物流规划，建立物流管理的发展战略的基础上计算; （4）通过物流成本管理，降低物流成本，发现链接，并加强整体的物流管理。

　　2、掌握物流成本进行管理研究方法

　　准确地进行物流成本管理，必须掌握好物流成本管理方法，一般有以下几种。

（1）比较分析。 ①横向比较：供应物流，生产物流，销售物流的业务，回收物流和废弃物物流（有时包括分布处理和分布），并计算的物流成本其它部分，然后横向比较，看哪部分发生的物流费的最。如果物流成本的供应，或最多不寻常的大量的，然后找出具体原因，堵住漏洞，完善，以降低物流成本的管理方法; ②纵向比较：企业物流成本和物流历年年度成本进行比较，如果增加，然后分析为什么增加，增加的哪个地方，什么是增加的原因？如果增长是无效的物流成本，将立即纠正; ③计划和实际比较：物流成本的物流企业预算年度实际支出和原程序进行比较，如果超支，分析成本超支的原因，在任何地方超支？这些公司将能够掌握物流管理和薄弱环节的问题。

　　(2) 综合素质评价。比如我们采用集装箱运输，一可以得到简化包装，节约包装费；二可以防雨、防晒，保证企业运输途中物品信息质量；三可以起仓库作用，防盗、防火。但是，如果包装设计由于简化而降低了包装强度，货物在仓库保管时则不能往高堆码，浪费库房空间，降低仓库保管能力。由于简化包装，可能还影响我国货物的装卸搬运效率等等。那么，利用集装箱运输是好还是坏呢 ? 就要用物流服务成本控制计算这一国家统一的尺度来综合教学评价。分别算出上述各环节物流经济活动的费用，经过学生全面风险分析后得出以下结论，这就是因为物流资源成本会计管理。即通过现代物流配送成本的综合效益作为研究现状分析，发现这些问题，解决这个问题，从而不断加强农村物流行业管理。

　　(3) 排除法。在物流企业成本进行管理工作中有这样一种教学方法叫活动课程标准以及管理，英文简称 ABM(ActivieyBased Management) 。其中作为一种具体做法就是把物流发展相关的活动划分为以下两类，一类是有附加服务价值的活动，如出入库、包装、装卸等与货主直接影响相关的活动；另一类是非附加产品价值的活动，如开会、改变工序、维修机械技术设备等与货主没有一个直接经济关系的活动。