物流管理企业如何能够有效提高投标中标率

大型合资或外资企业在中国，为了专注于核心产品的设计和制造，对物流服务的需求将外包或分包。联邦买单报关出口货物的发货人在根据出口合同的规定，按时、按质、按量备齐出口货物后，即应当向运输公司办理租船订舱手续，准备向海关办理报关手续，或委托专业（代理） 报关公司办理报关手续。深圳出口买单报关陆运单、空运单和海运进口的提货单及海运出口的装货单。海关在审单和验货后，在正本货运单上签章放行退还报关单，凭此提货或装运货物。海运买单报关运输工具如船舶、飞机等通常应由船长、机长签署到达、离境报关单，交验载货清单、空运、海运单等单证向海关申报，作为海关对装卸货物和上下旅客实施监管的依据。当他们寻求物流服务供应商，往往采取招标。现在，我国的国有企业，民营企业越来越多地采用招标方式选择自己的物流合作伙伴，物流公司成功竞得，你应该做以下工作，以提高成功率招标。

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参加投标前的五项准备工作

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招投标公司发出意向信发展物流企业。意向投标函是由主秀最初发出招标文件招标阶段投标单位开始正式招标投标单位，并做了重点的物流服务要求和招标范围。使得物流公司进行综合分析后，决定进入招标竞购准备阶段。

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1．组织物流管理项目投标小组。投标小组以物流行业企业的物流部为主组成，抽调公司有物流信息服务社会经验、有进行分析物流方案策划和设计教学能力的各种研究人员组成部分技术完备的投标团队。

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2。各投标企业收集信息，认真学习领会招标公司，包括成长经历，产品类型和特点，市场状况和物流服务的历史地位，掌握了投标企业的组织结构和未来的业务发展趋势。

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3．研究进行招标管理企业的招标意向书，编制物流发展项目建议书，物流工程项目建议书是在接到招标意向书之后和正式招标书之前，在分析招标企业的概况后做出的向招标方应标的一种可以表示学习方法。同时，也是本企业实现自我介绍和宣传我们自己对于物流信息服务工作能力的机会。

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4．做好自己迎接招标组来本企业进行考察的工作人员准备，包括学生举行座谈会、POWERPNT演示稿、介绍本企业的物流管理服务发展优势，参观本企业数据仓库、车队，高层对于领导接见等等。

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5.认真研究投标文件，分析投标内容，在投标文件中提出问题，做好投标查询工作。分解投标内容，组成各内容工作组，编制投标文件，确定项目中标后的资源、人力、成本，并分析投资效益和可行性。

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招标严格按照时间，时间表和招投标活动的要求，并制定投标方案。

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二、投标时的八大基本步骤

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招标方将检查各投标企业的资格，了解企业，如规模和业务类型，物流服务经验，参观仓库和仓储水平，了解运输方式和自己的车队数量和交通监控能力，以及物流信息管理。选中参加物流公司的招标，并签订了保密协议，该标书为对方制造和提供产品数据，客户和销售渠道等信息保密，并仅用于制作投标数量。获得投标人的保密承诺书后，本次招标的投标人发出的方向提案的物流服务项目的正式请求。